Uszodától a sportcsarnokig – kiegyensúlyozott a Zalaegerszegi Létesítményfenntartó Kft. gazdálkodása

Nagyon jó üzleti évünk volt

– tájékoztatott Böcskey Zsolt ügyvezető.

Az árbevételünk meghaladta az egymilliárd forintot, ami kb. 10%-os emelkedést mutat a 2024-es évhez képest, és így az eredményünk is 25 millió forint fölött alakult. Ezt rengeteg olyan tényező befolyásolta, amit még a 25-ös terv készítésénél nem tudtunk. Több új tevékenységbe kezdtünk bele pont azért, hogy a kollégák ideje, illetve a kihasználtsága sokkal jobb legyen. Jelentős támogatást kapunk, főleg az uszoda üzemeltetésére, mert sajnos az uszodát csak a jegybevételből fenntartani nem lehet. Így az államtól 120 milliót, illetve az önkormányzattól is egy jelentős összeget kapunk támogatásként. Ezek az összegek minden évben állandóak, ugyanakkor a költségoldalon jelentkezik a növekmény. Elmondhatjuk, hogy így – a támogatásnak köszönhetően – mind a cég, mind a létesítmények pozitívan tudták zárni az évet.

– Sikerült-e valamilyen saját fejlesztést megvalósítani 2025-ben?

Belevágtunk új tevékenységekbe, amikről úgy gondoltuk, hogy pozitív eredményt hoznak. Így például az AquaCityben, az ottani gépész kollégák a holtidőben, amikor nincs szezon, akkor az egyéb felújítási munkákat, illetve a kisebb építőipari munkákat elvégzik. A szezon alatt pedig elkezdtük az ICE'N'GO értékesítést. Ezt átvettük és ezt a golyós fagyit magunk értékesítjük. Elmondható, hogy ezek a tevékenységek pozitív eredményt hoztak, így segítettek abban, hogy ez a 25 millió forintos eredmény létrejöjjön.

– A saját bevételek szempontjából melyik létesítmény hozza a legtöbbet?

Az uszoda, mivel sok támogatást kap. Ezért az uszoda a zászlóshajó. Ez kb. 56%-át hozza a teljes árbevételnek. Ezt követi az AquaCity. Ez kb. 20%-os árbevétel-arányt produkál. Felugrott a harmadik helyre az „Egyéb bevételek” sor, ami 13,5%-kal követi az Aquát, majd ezután jön a Gébárti Tóstrand és a sportcsarnok. Ezek egy kicsit kisebb volument képviselnek. El lehet mondani, hogy a költségek is körülbelül ebben a tételben alakulnak, kivéve a sportcsarnoknál. Mivel egy rendkívül öreg épületről beszélünk, ezért itt a rezsiköltségek nagyon-nagyon magasak.

– A 2026-os évre milyen üzleti tervet fogadott el a tulajdonos?

5%-os árbevétel-növekedéssel számolunk. A költségoldalon is ugyanezt az 5%-ot próbáljuk tartani, de ezt sajnos látjuk, hogy mind energiában, mind bérköltségben ez valószínűleg azért több lesz. Az eredményben pedig közel nullás eredményre számítunk. Így már egy fél év elteltével azt mondom, hogy nagyjából ezek tarthatók. Sajnos mind az energia, mind a bér az 5%-ot lényegesen meghaladta, de ettől függetlenül egyéb kiadásokban próbálunk spórolni.

– Túl vagyunk a nyáron. Milyen eredménnyel zárt az AquaCity, illetve a városi strand? Mit lehet tudni a számokból?

Az AquaCitybe 90 ezernél több ember látogatott ki, ami úgy gondolom, hogy egy viszonylag jónak mondható szezont tükröz. A városi strand egy kicsit nehezebb ügy, hiszen ide a zalaegerszegiek jönnek, akik kijönnek úszni és kicsit strandolni délután, ha jó idő van. Ide kb. 12-13 ezer ember látogatott ki, ami egy picit jobb, mint az előző év, de azért elmaradt egy kissé a várakozásainktól.

– 2026-ban sikerült-e valamilyen saját fejlesztést megvalósítani?

Kialakítottunk egy szoláriumot az uszodában, ami korábban is volt, a régi uszodában is nagy sikere volt. Ezt próbáljuk meghonosítani azzal, hogy egy komplett szolgáltatási csomagot tudjunk adni. Ne csak úszni, szaunázni, edzeni tudjanak jönni ide a látogatók, hanem a szoláriumba is. A költségek csökkentése érdekében egy 200 kilowattos napelemparkot terveztünk az uszoda tetejére. A tervek elkészültek, a megvalósítás előtt állunk. Ez azért jelentősen csökkentené a rezsiköltséget, és hosszú távon nagyon hamar meg tudna térülni. Beszerzünk még egy jéggépet a szaunába, ami kimondottan a látogatók kívánsága volt.

Fotók: Médiacentrum Zalaegerszeg